1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益5S管理/6S管理知识_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益5S/6S管理详解:

            6S管理成功的九大要领 什么是5S管理 6S管理心得体会 办公室5s管理
            安全生产事故案例解析 5S月度检查评分表 丰田5S管理 5S管理制度
            什么是6S管理? 5S奖惩制度 如何推行5S 6S现场管理
            6S红牌作战内容 什么是定置管理欧宝体育平台欧宝体育平台? 6S推行计划 什么是9S管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?
            5S标语 5S现场颜色使用规范 5S管理之清扫 5S管理之整理
            5S管理之整顿 5S管理之清洁 5S管理之素养 精益现场
            精益现场管理 精益生产现场管理 精益生产7s管理 精益制造之基础6S

            精益5S/6S管理思想:

              一欧宝体育平台欧宝体育平台、5S管理的定义

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、5S的含义:

              5S管理起源于日本欧宝体育平台,是指在生产现场中对人员、机器欧宝体育平台欧宝体育平台、材料、方法等生产要素进行有效的管理欧宝体育平台欧宝体育平台,这是日本企业独特的一种管理办法。它通过规范现场欧宝体育平台、现物欧宝体育平台欧宝体育平台,营造一目了然的工作环境欧宝体育平台欧宝体育平台,培养员工良好的工作习惯欧宝体育平台,其最终目的是提升人的品质欧宝体育平台,养成良好的工作习惯欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台、5S的内容:

              5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、5S管理的起源及发展

              1欧宝体育平台、5S的起源

              5S起源于日本,是指在生产现场中对人员欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、机器欧宝体育平台、材料、方法等生产要素进行有效的管理欧宝体育平台欧宝体育平台,这是日本企业独特的一种管理办法欧宝体育平台欧宝体育平台。

              1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理欧宝体育平台欧宝体育平台,终于整理整顿”欧宝体育平台欧宝体育平台。当时只推行了前两个S欧宝体育平台,其目的仅为了确保作业空间和安全欧宝体育平台欧宝体育平台。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S欧宝体育平台,也就是清扫欧宝体育平台欧宝体育平台、清洁欧宝体育平台、修养欧宝体育平台欧宝体育平台,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世欧宝体育平台,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,并由此掀起了5S的热潮欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2、5S的发展

              日本式企业将5S运动作为管理工作的基础欧宝体育平台欧宝体育平台,推行各种品质的管理手法欧宝体育平台欧宝体育平台,第二次世界大战后欧宝体育平台,产品品质得以迅速地提升欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,奠定了经济大国的地位欧宝体育平台欧宝体育平台,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化欧宝体育平台欧宝体育平台、创造令人心旷神怡的工作场所欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、现场改善等方面发挥了巨大作用欧宝体育平台欧宝体育平台,逐渐被各国的管理界所认识欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)欧宝体育平台欧宝体育平台、服务(Service)及坚持(Shikoku)欧宝体育平台,形成了“10S”.但是万变不离其宗,所谓“7S”欧宝体育平台、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

              三欧宝体育平台、推行精益5S管理的作用:

             ∨繁μ逵教ㄅ繁μ逵教ㄅ繁μ逵教。1)提供一个舒适的工作环境;

             。2)提供一个安全的作业场所欧宝体育平台;

             ∨繁μ逵教。3)塑造一个企业的优良形象欧宝体育平台,提高员工工作热情和敬业精神欧宝体育平台;

             。4)稳定和提高产品的质量水平欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

             ∨繁μ逵教。5)提高工作效率欧宝体育平台欧宝体育平台,降低消耗欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

             欧宝体育平台欧宝体育平台。6)增加设备的使用寿命欧宝体育平台,减少维修费用欧宝体育平台。

              四欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益5S常用方法

              1欧宝体育平台、定点照相:所谓定点照相欧宝体育平台,就是对同一地点欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,面对同一方向,进行持续性的照相欧宝体育平台,其目的就是把现场不合理现象欧宝体育平台欧宝体育平台,包括作业欧宝体育平台、设备欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法欧宝体育平台。

              2、红单作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存欧宝体育平台欧宝体育平台、机器欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、设备及空间欧宝体育平台欧宝体育平台,使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品,什么东西是多余的。

              3欧宝体育平台、看板作战(Visible?Management):使工作现场人员欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,都能一眼就知道何处有什么东西欧宝体育平台欧宝体育平台,有多少的数量欧宝体育平台欧宝体育平台,同时亦可将整体管理的内容欧宝体育平台、流程以及订货、交货日程与工作排程欧宝体育平台,制作成看板欧宝体育平台,使工作人员易于了解欧宝体育平台,以进行必要的作业欧宝体育平台。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、颜色管理(Color?Management?Method):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力欧宝体育平台,将复杂的管理问题欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,简化成不同色彩,区分不同的程度欧宝体育平台欧宝体育平台,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使每一个人对问题有相同的认识和了解欧宝体育平台欧宝体育平台。

              五欧宝体育平台、精益5S管理成功的九大要领

              要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌了推行要领欧宝体育平台,才能使5S管理彻底地落到实处欧宝体育平台,主要有以下几个方面:

              1、以客户和员工满意为关注焦点

              企业发展的最终目的是创造利润欧宝体育平台,而客户和员工是利润的来源欧宝体育平台,5S管理的最终目的是提高企业员工的素养欧宝体育平台,使客户满意欧宝体育平台,为企业带来更多的利润欧宝体育平台。在推行5S的管理过程中欧宝体育平台,要紧紧地围绕这一主题来工作欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、全员参与欧宝体育平台,快乐实施

              5S的推动要做到企业上下全体一致欧宝体育平台,全员参与欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,经理欧宝体育平台欧宝体育平台、主管欧宝体育平台、班组长要做到密切地配合欧宝体育平台,因为推行5S的是一个车间欧宝体育平台欧宝体育平台、一个部门欧宝体育平台欧宝体育平台。在包装车间欧宝体育平台,主管就应该告知员工或教育员工整理欧宝体育平台、整顿、清扫的重要性欧宝体育平台欧宝体育平台,然后再进一步地告知每个人欧宝体育平台,要养成一种规范化,怎么样去进行整理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、进行整顿、进行清扫欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。每一个人都能够做好以后欧宝体育平台,这个小组就可以做得更好欧宝体育平台。所以5S的活动欧宝体育平台,部门每一个人都要对每一个环节负责任;每一个责任都要环环相扣欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

              3欧宝体育平台、培养5S管理氛围

              担当者要有责任欧宝体育平台,要形成一种改善的氛围欧宝体育平台欧宝体育平台。充分地利用口号欧宝体育平台欧宝体育平台、标语欧宝体育平台、宣传栏欧宝体育平台欧宝体育平台,让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象欧宝体育平台、提高品质欧宝体育平台、替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径欧宝体育平台。所以5S的一些口号欧宝体育平台、标语和宣传栏要让每个人都了解欧宝体育平台欧宝体育平台,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作欧宝体育平台欧宝体育平台。5S的推动,不要秘密地行动欧宝体育平台,也不要加班加点来做欧宝体育平台,要让全员认同,5S是一个非常简单的工作欧宝体育平台欧宝体育平台,只要大家知道整理欧宝体育平台、整顿欧宝体育平台欧宝体育平台、清扫、安全等欧宝体育平台,然后再进一步地提出方案欧宝体育平台欧宝体育平台,如何让大家做得更好。

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、高层领导支持

              最高领导要抱着“我来做”的决心,亲自出马欧宝体育平台,安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上欧宝体育平台,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

              5欧宝体育平台、要彻底理解5S要义

              5S管理的推进要说明管理的要义欧宝体育平台,让每个员工都毫无疑问地去执行欧宝体育平台。在推行过程中欧宝体育平台,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理的示范区欧宝体育平台,看哪个区域做得最好,大家相互观摩欧宝体育平台欧宝体育平台,或给予指导欧宝体育平台欧宝体育平台,或提出更好的改进意见欧宝体育平台。在推进过程中应该避免说这种带有质问口气的话欧宝体育平台,如:“有改善的必要吗欧宝体育平台?”

              6欧宝体育平台、立竿见影

              整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点欧宝体育平台、亮红灯欧宝体育平台、亮红牌的具体方法欧宝体育平台,判断基准要明确欧宝体育平台欧宝体育平台。整顿可以使用看板管理的方法欧宝体育平台,把形式和内容展示出来欧宝体育平台欧宝体育平台,让大家都能一目了然欧宝体育平台欧宝体育平台。照片是一种保持记录的良好方法欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,也是一种解决问题、说服观众的省力的工具。同时欧宝体育平台,可以采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化。

              7、上下一心欧宝体育平台欧宝体育平台,彻底推进

              领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标欧宝体育平台,确立推进的体制和方式欧宝体育平台,这样才能上下齐心欧宝体育平台。全公司展开红牌作战欧宝体育平台欧宝体育平台,谁做错了就给予指正欧宝体育平台欧宝体育平台,并限期整改欧宝体育平台欧宝体育平台。

              8欧宝体育平台欧宝体育平台、领导经常巡视现场

              领导经常巡视现场是具体表达对5S管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视欧宝体育平台欧宝体育平台,通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的欧宝体育平台欧宝体育平台。一般来说,我们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,可以不拘泥于形式欧宝体育平台欧宝体育平台,从公司的大局出发欧宝体育平台,提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善欧宝体育平台。如果太拘泥于检查表的具体检查项目欧宝体育平台,领导就有可能失去对活动大局的有效把握欧宝体育平台欧宝体育平台。当然欧宝体育平台欧宝体育平台,如果领导认为自己对5S理解不足的话欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法欧宝体育平台。

              领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件欧宝体育平台欧宝体育平台,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用欧宝体育平台,并身体力行实践对员工5S管理的支持欧宝体育平台欧宝体育平台。巡视过程中要指出哪里做得好欧宝体育平台欧宝体育平台,哪里做得还不够欧宝体育平台欧宝体育平台。巡视完毕后欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,召开现场会议欧宝体育平台,将问题点指定专人及时地跟进解决欧宝体育平台。确认问题点的改进进度欧宝体育平台欧宝体育平台,责任者要细心研究改进方法欧宝体育平台欧宝体育平台。

              9欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、以5S管理作为改善的平台

              在5S推行过程中欧宝体育平台,很多企业都发生过“一紧,二松欧宝体育平台欧宝体育平台,三垮台欧宝体育平台,四重来”的现象欧宝体育平台,所以,必须要坚持推行5S管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,使管理更流畅欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从根本上彻底地解决发展中的问题欧宝体育平台,进行不断地改善欧宝体育平台欧宝体育平台。

              六、推行精益5S常见的失败模式

              企业推行5S活动欧宝体育平台,是必须按一定的架构和程序进行的欧宝体育平台,如果草率地施行欧宝体育平台欧宝体育平台,甚至“随兴式”地推行欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,即听说什么好欧宝体育平台欧宝体育平台,或想到什么欧宝体育平台欧宝体育平台,就随意做什么欧宝体育平台,没有计划、步骤,是注定要失败的欧宝体育平台欧宝体育平台。下面是企业推行5S常见的失败模式欧宝体育平台。

              模式一:速成法

              在公司任命某一部门负责5S的推动欧宝体育平台,根本没有进行计划欧宝体育平台、宣导工作,甚至基层员工都不清楚何为5S活动欧宝体育平台,便大张旗鼓地实施5S欧宝体育平台,并进行竞赛评比欧宝体育平台、奖惩活动。

              这种做法八成以上是无功而返欧宝体育平台,怨声四起欧宝体育平台,而且日后重新推行5S活动更将是事倍功半。事实上欧宝体育平台,连基本的内容和推行要领都不太清楚欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,哪里谈得上有成功的机会欧宝体育平台。

              模式二:评分法

              在公司内颁布5S推行方法欧宝体育平台欧宝体育平台、评分方法欧宝体育平台,安排主管轮值评分欧宝体育平台欧宝体育平台,并将评分成绩公布欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,要求检讨修正欧宝体育平台。

              这种做法最突出的问题是容易引起争议,评分项目不全欧宝体育平台,标准不明确欧宝体育平台,或评分不客观,种种原因都可能引起争议欧宝体育平台。争议是推行5S活动最大的障碍欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,在无法达成共识欧宝体育平台、全员参与的条件下进行5S活动欧宝体育平台,经过一段时间后,就难以推行下去。

              七欧宝体育平台欧宝体育平台、导入精益5S的时机选择

              在导入的过程中欧宝体育平台,导入时机把握的好坏也是5S活动能否顺利推行的重要影响因素欧宝体育平台,如果在不恰当的时机导入欧宝体育平台欧宝体育平台,例如生产旺季欧宝体育平台欧宝体育平台、人员流动率高欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、士气低迷等时导入,则会事倍功半欧宝体育平台。

              一般较为理想的导入时机为:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台、新厂成立时欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、新生产线导入时欧宝体育平台;

              3、新产品或新技术引进时欧宝体育平台;

              4欧宝体育平台欧宝体育平台、新的管理革新时;

              5、新年度开始时欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台;

              6、员工较稳定欧宝体育平台,干部有提升管理力意愿时欧宝体育平台;

              7欧宝体育平台欧宝体育平台、配合其他管理活动一起推动时欧宝体育平台。

              八、精益5S活动备忘要点

              1欧宝体育平台、正确的心态

              5S活动没有速成班,唯有以“长期抗战”的心态来维持欧宝体育平台,才能达到5S最需要的目的欧宝体育平台欧宝体育平台,让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、保持整洁”欧宝体育平台欧宝体育平台,依整备欧宝体育平台、导入、成长的次序有计划欧宝体育平台欧宝体育平台、有系统地去实施欧宝体育平台。

              2、持续推进的要领

              (1)维持5S意识

              公司与全体员工都必须永远抱着要推进5S的心情欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5S的讯息,最高主管的巡视欧宝体育平台,海报标语欧宝体育平台欧宝体育平台,5S加强月等工具应运用自如欧宝体育平台,经常维持新鲜的心情欧宝体育平台。

              (2)要制造5S改善的机会

              需要实施改善活动的引起动机欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

              5S创意竞赛活动等非常有效欧宝体育平台欧宝体育平台。

              (3)赋予对5S的动机

              自己职场的水准提高多少欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台?大家是否认同它欧宝体育平台?

              实施定点摄影或优秀职场表扬欧宝体育平台。

              (4)对公司水准赋予动机

              公司的5S水准现在已达到什么程度欧宝体育平台?

              目标在何处欧宝体育平台?

              再提升多少水准的话欧宝体育平台欧宝体育平台,就能超过其他竞争厂家欧宝体育平台,或赶上标杆厂家欧宝体育平台欧宝体育平台?即要明确公司的5S水准,从而推进5S活动欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台。

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益TPM管理欧宝体育平台、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益品质管理、精益成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台