1. <wbr id="fhwoa"></wbr>
          1. <wbr id="fhwoa"><pre id="fhwoa"></pre></wbr>

            精益5S管理/6S管理标杆_精益管理大师_3A精益管理顾问

            精益5S/6S管理案例分享1:

              一欧宝体育平台欧宝体育平台、客户简介

              某著名家电集团(以下简称A集团),为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养欧宝体育平台、塑造卓越企业形象欧宝体育平台,希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平欧宝体育平台。集团领导审时度势欧宝体育平台,认识到要让企业走向卓越,必须先从简单的ABC开始欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,从5S这种基础管理抓起欧宝体育平台欧宝体育平台。

              二欧宝体育平台、现场诊断

              通过现场诊断发现欧宝体育平台,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实欧宝体育平台,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位欧宝体育平台。现场问题主要体现为三点:

              1欧宝体育平台、工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡欧宝体育平台欧宝体育平台,现场堆积了大量半成品欧宝体育平台,生产效率与国际一流企业相比欧宝体育平台,存在较大差距;

              2欧宝体育平台欧宝体育平台、细节的忽略欧宝体育平台欧宝体育平台。在现场随处可以见到物料欧宝体育平台、工具欧宝体育平台、车辆搁置欧宝体育平台欧宝体育平台,手套欧宝体育平台欧宝体育平台、零件在地面随处可见,员工熟视无睹欧宝体育平台欧宝体育平台;

              3欧宝体育平台、团队精神和跨部门协作的缺失欧宝体育平台。部门之间的工作存在大量的互相推诿欧宝体育平台欧宝体育平台、扯皮现象欧宝体育平台欧宝体育平台,工作更缺乏主动性欧宝体育平台,而是被动的等欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、靠欧宝体育平台、要。

              三欧宝体育平台欧宝体育平台、解决方案

              “现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路:

              1欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、将5S与现场效率改善结合欧宝体育平台,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统欧宝体育平台欧宝体育平台,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题欧宝体育平台欧宝体育平台;

              2欧宝体育平台、推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核欧宝体育平台,从根本上杜绝随手欧宝体育平台、随心欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、随意的不良习惯;

              3欧宝体育平台、成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决欧宝体育平台欧宝体育平台;在解决的过程中梳理矛盾关系欧宝体育平台,确定新的流程欧宝体育平台,防止问题重复发生。

              根据这三大思路欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,我们从人员意识着手欧宝体育平台欧宝体育平台,在全集团内大范围开展培训欧宝体育平台,结合各种宣传活动欧宝体育平台,营造了良好的5S氛围欧宝体育平台;然后从每一扇门、每一扇窗欧宝体育平台欧宝体育平台、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导欧宝体育平台欧宝体育平台,逐步由里到外欧宝体育平台欧宝体育平台、由上到下欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、由难到易欧宝体育平台,经过一年多的全员努力,5S终于在A集团每个员工心里生根欧宝体育平台、发芽欧宝体育平台,结出了丰硕的成果欧宝体育平台欧宝体育平台。

              四欧宝体育平台欧宝体育平台、项目收益

              1欧宝体育平台、经过一年多的全员努力欧宝体育平台,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,营造了一个明朗温馨欧宝体育平台、活性有序的生产环境欧宝体育平台,增强了全体员工的向心力和归属感;

              2、员工从不理解到理解欧宝体育平台欧宝体育平台,从要我做到我要做,逐步养成了事事讲究欧宝体育平台欧宝体育平台,事事做到最好的良好习惯;

              3、在一年多的推进工作中欧宝体育平台,从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼,造就一批能独立思考欧宝体育平台、能从全局着眼,具体着手的改善型人才欧宝体育平台,从而满足企业进一步发展的需求欧宝体育平台;

              4欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台、配合A集团的企业愿景欧宝体育平台欧宝体育平台,夯实了基础欧宝体育平台,提高了现场管理水平欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台欧宝体育平台,塑造了公司良好社会形象,最终达到提升人员素质的目的。

            客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
            3A精益管理顾问--优秀的精益管理咨询顾问公司:精益生产管理、精益TPM管理欧宝体育平台、精益阿米巴经营欧宝体育平台、精益研发管理欧宝体育平台、精益5S/6S管理欧宝体育平台、精益品质管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益成本管理欧宝体育平台欧宝体育平台、精益供应链管理等
            版权所有 深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司 精益管理大师_3A精益管理顾问 www.stickhorsetales.com 粤ICP备05098828号
            欧宝体育平台